Caso 3 – Produttore di componenti e sistemi industriali

Attività

  • La società produce componenti e sistemi per le macchine agricole ed il settore automotive. Essa forniva sia i produttori OEM che taluni distributori esteri di ricambistica.
  • La società specializzata nella produzione di piccoli lotti per sistemi di trasmissione di grande potenza e nella prototipazione di trasmissioni per automobili. L’export rappresentava una porzione prevalente del fatturato che al momento dell’acquisizione era di circa Euro 26 milioni.

Transazione

  • L’opportunità di investimento si presentò quando i due eredi dei fondatori decisero congiuntamente di vendere la società ricercando un partner che potesse aiutare nel rapido sviluppo della stessa.
  • Un co-investitore in una precedente operazione ci introdusse uno di loro che mantenne il ruolo di CEO e successivamente diventò socio di minoranza.

Contributi alla creazione di valore

  • Ridefinizione della struttura organizzativa per consentire all’imprenditore di concentrarsi sullo sviluppo di nuovi clienti. Realizzazione di importanti investimenti nei processi produttivi, in particolare nei sistemi di automazione per preservare il vantaggio competitivo in termini di costi.
  • Rifocalizzazione dell’attività con la riduzione della produzione di ricambistica non OEM e rafforzamento della collaborazione con i maggiori produttori di macchine per l’agricoltura ed il movimento terra, anche attraverso progetti di co-design ed innovative proposte di assemblaggio.
  • Creazione di un nuovo centro distaccato di design e prototipazione.

Uscita dall’investimento

  • La società venne ceduta con un secondary buy-out ad un fondo Italiano affiancato dall’imprenditore e dal top management.